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TypeCompass — 人を理解するための羅針盤

同じ会議室にいたのに、
見ていたものが、少し違う。

違うから揉める、を、違うから強い、に。

能力の差ではなく、「世界の受け取り方」の違いかもしれません。TypeCompassは、ユング心理学的類型論にもとづく16タイプ診断と、毎月2分のコンディションパルスを組み合わせた、人材・組織開発の仕組みです。診断して終わりにせず、共通言語・日々の対話・組織データ・改善までを、ひとつにつなぎます。

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個人でのご利用も、組織への導入も、ご相談いただけます。

16タイプ 4つのグループで整理
60問 約15分・一時保存可
月2分 コンディションパルス
9領域 業務適性診断
4言語 日・英・中・韓（順次拡充）

なぜ、同じ資料を見て、同じ話を聞いていたのに、出てくる意見がこんなに違うのだろう。

「理解力の差」だと片づけてしまう前に、少しだけ立ち止まって考えてみたいことがあります。

人は、同じ出来事を見ていても、何に注目し、何を重要だと感じ、どう判断するかが、驚くほど違います。

それは性格の良し悪しの話ではなく、「情報の受け取り方」「意味づけの仕方」そのものに、傾向の違いがある、ということです。

心理学的タイプという考え方

この違いに早くから注目していたのが、心理学者カール・グスタフ・ユングです。ユングは、人間の心理的な違いを「外向・内向」「感覚・直観」「思考・感情」といった心の働き方の傾向として捉え、タイプという視点で整理しました。

TypeCompassは、8つの心理機能（Se・Si・Ne・Ni・Te・Ti・Fe・Fi）と、外向／内向の態度を組み合わせて16のタイプを導き、この考え方を土台にしながら、現場で使いやすい形に独自に整理し直した、実務のための仕組みです。人を厳密に分類して決めつけるためのものではありません。

どこまでがユングの理論で、どこからがTypeCompass独自の解釈かは、このページの「安全性・向き合い方」でも改めてご説明します。

TypeCompassの、3つの柱

01

自分の認知の羅針盤を知る

16タイプ診断

外向−内向／感覚−直観／思考−感情の3軸から、「ものの見方・判断の傾向」を可視化します。入社時に1回、以降は年1回の更新をおすすめしています。

02

毎月わずか2分の状態チェック

コンディションパルス

仕事内容・パフォーマンス・人間関係・睡眠・今月のひとこと、の5問。実名回答だから、必要な人に必要なケアが届きます。

03

あなたの会社の言葉で伝わる

カルチャー適応フィードバック

同じ診断結果でも、導入企業の価値基準・文化風土に合わせたトーンで出し分けます。

VALUE

「診断して終わり」にしない、3つの価値。

診断 → 共通言語化 → 日々の対話 → 組織データ → 改善。TypeCompassは、この流れを1つの仕組みでつなぎます。

01

見える化

「誰が優秀か」ではなく、「誰が何に強いか」が見える。

どこで摩擦が起きやすいのかを、感覚ではなく構造として捉えられます。

代表機能16タイプ診断／7カテゴリースコア／全社員の座標マッピング

02

共通言語化

「あの人は頑固」が、「ここはBROWNの品質確認が必要」に変わる。

人格への批判が、機能分担の話になります。違いが、対立ではなく役割として語れるようになります。

代表機能4グループ／16セル摩擦マップ／コミュニケーションガイド

03

仕組み化

属人的な気づきを、会社の運用に載せる。

月次・四半期・年次のサイクルと、1on1・PDCA・経営層発信までを、1つの仕組みでつなぎます。

代表機能パルス／サーベイ／1on1支援／PDCAトラッカー／経営層発信

PROBLEM & SOLUTION

こんなお悩みに、仕組みで応えます。

機能の説明から入るのではなく、まずは、現場でよく聞こえてくる悩みから。

  1. 01

    社員がすぐ辞める

    認知タイプに合わない働き方が、ミスマッチ離職につながっている。

    • 月次パルス
    • 揺れ診断
    • ストレス系診断
    • 1on1支援
  2. 02

    社長と幹部／ベテランと若手が噛み合わない

    優先順位の違いが、人格の対立として処理されている。

    • 4グループ
    • 摩擦マップ
    • コミュニケーションガイド
    • TC-RM
  3. 03

    管理職が育たない

    部下のタイプに応じた関わり方が分からず、画一的な指導になる。

    • タイプ別ガイド
    • 1on1支援
    • マネージャーダッシュボード
    • Growth Training
  4. 04

    人材を活かしきれない／配置に迷う

    「誰が何に強いか」が見えていない。

    • 16タイプ
    • 業務適性9領域
    • 人材データベース
    • 評価管理
  5. 05

    採用のミスマッチが続く

    スキル・経歴だけでは、人柄が見えない。

    • HITOGARAコア
    • 応募フォーム
    • 面接評価シート
  6. 06

    生成AIをどう導入すべきか分からない

    AIへの温度差が、世代・タイプの差として表れている。

    • タイプ別AI活用ガイドライン
    • AI Seed Program
  7. 07

    会議が決まらない

    4つの正論が衝突して、前に進まない。

    • 4グループ
    • 摩擦マップ
  8. 08

    社長の想いが現場に届かない

    伝えたつもりと、伝わったことは違う。

    • 経営層発信（4層）
    • 従業員の返信
    • Cross AI Insight
  9. 09

    メンタル不調の兆候を早く拾いたい

    自覚されにくく、申告もされにくい。

    • パルス
    • 不機嫌診断
    • ストレス耐性プロファイル
  10. 10

    営業・クレーム対応が属人的

    個人の型の違いが、成果のばらつきになる。

    • 営業タイプ診断
    • クレーム対応
    • SNS運用診断
  11. 11

    事業承継・世代交代がうまくいかない

    「過去を守る人」と「未来を見る人」が対立する。

    • 16タイプ
    • 人材データベース
    • タイプ別ガイド
  12. 12

    品質・安全・情報管理のばらつき

    行動の定着度が見えていない。

    • 5S
    • 安全衛生
    • 機密情報管理
    • コンプライアンス教育
  13. 13

    「安定しているが成長しない」「頑張るが利益が残らない」

    同じグループへの偏りが、盲点を増幅している。

    • タイプ構成の分析
    • 7スコア
    • PDCA
  14. 14

    外国人材・多国籍チームを雇いたい

    言語の壁があり、現場にはメールアドレスもない。

    • 4言語対応
    • 共通回答ページ（ID／パスワードのみ）
  15. 15

    人事の専任がいない

    運用が回らない。

    • 自動配信
    • ワンデーコンサルティング
    • 年額固定

FEATURES

TypeCompassでできること。

気になるところから、ご覧ください。

DIAGNOSIS

「あてはまる／あてはまらない」を、対立させずに測る。

TypeCompassの診断は、60の質問それぞれについて「あてはまる度合い」を5段階でお答えいただく方式です。「外向的か、内向的か」を無理やり二択で迫るのではなく、10の傾向（E／I／Se／Si／Ne／Ni／Te／Ti／Fe／Fi）を、それぞれ独立して測定。もっとも強く表れている組み合わせから、16のタイプのいずれかを導きます。

16のタイプは、まず4つの大きな方向性（グループ）から眺めることができます。どれが優れている、という話ではありません。まずは、自分がどこに近いと感じるか、眺めてみてください。

RED・外向感覚

現場ドライブ

Genba Drive

「今、目の前で何が起きているか」を起点に、即応する。

強み行動が速く、変化に強い。

やや苦手標準化や長期設計は、やや苦手。

BROWN・内向感覚

堅実プロセス

Kenjitsu Process

蓄積された経験と確からしさで、確実に維持・運営する。

強み品質とリスク管理に強い。

やや苦手新しい挑戦には、やや慎重。

YELLOW・直観×感情

育成パートナー

Ikusei Partner

出来事や関係の意味・価値を見出し、人の成長を育てる。

強み顧客理解・関係構築に強い。

やや苦手厳しい検証は、やや苦手。

BLUE・直観×思考

戦略デザイン

Senryaku Design

状況の背後にある構造・原理を見出し、戦略に変える。

強み戦略設計に強い。

やや苦手現場の一次情報や感情は、やや苦手。

「あの人は頑固」ではなく、「ここはBROWNの品質確認が必要だ」と言えるようになる。
これだけで、人格への批判が、機能分担に変わります。

16タイプの一覧

各タイプには、強み3点・盲点・成長テーマの解説文が用意されています。

EST 現場反応と即断即決 優位：外向感覚／補助：内向思考
ESF 体験価値と共感的表現 優位：外向感覚／補助：内向感情
ITS 分析と実地検証 優位：内向思考／補助：外向感覚
IFS 静かな価値観と感性的表現 優位：内向感情／補助：外向感覚
ETS 論理的運営 優位：外向思考／補助：内向感覚
EFS 調和的運営 優位：外向感情／補助：内向感覚
IST 蓄積知に基づく確実性 優位：内向感覚／補助：外向思考
ISF 支援的継続性 優位：内向感覚／補助：外向感情
ENF 可能性の発見と内的価値 優位：外向直観／補助：内向感情
EFN 人を導く感情と洞察 優位：外向感情／補助：内向直観
IFN 深い価値と可能性の橋渡し 優位：内向感情／補助：外向直観
INF 統合的洞察と対人配慮 優位：内向直観／補助：外向感情
ETN 戦略と実行設計 優位：外向思考／補助：内向直観
ENT 発想と仮説生成 優位：外向直観／補助：内向思考
INT 未来像と構造設計 優位：内向直観／補助：外向思考
ITN 原理探究と可能性思考 優位：内向思考／補助：外向直観

診断は、どんな時間か。

正解・不正解はありません。回答はいつでも一時保存されるので、途中で席を立っても、後から続きから再開できます。尺度が連続しないランダムな順番で出題し、尺度名などの内部タグは、お見せしません。迷った質問があれば、それも一つの情報です。無理に決めきる必要はありません。

60の質問
約15分の所要時間
5段階での回答・一時保存可

確信度向上フロー

「当たっている気もするけれど、少し違う」に、断定せずに向き合う。

判定の確からしさが低い尺度のペアにだけ、追加の設問（各ペア5問程度・57問のプール）を、任意でご案内します。再集計の結果は、正式な結果を上書きせず「差分」として表示。1つの基準結果につき、最大3回まで行えます。納得感のある自己理解のための、補助線です。

結果画面は、「あなたは◯◯タイプです」で終わらない。

診断が終わると、あなたのタイプが1つ表示されます。タイプは、あなたを決めつけるラベルではなく、自分を眺めるための一つの視点として、お使いいただくものです。

  • 自分の結果、4グループ全体、16タイプの詳細、タイプ別のAI活用ガイドライン、カルチャー適応フィードバックを、1つのフィードバックページに統合
  • 結果は保存され、履歴の参照や再受験も可能。役割や経験の変化を、年次で振り返れます
  • 他の人の具体的な結果は、一切表示されません
強み
すでに自然にできていること。
盲点
力を発揮しているからこそ、見えにくくなっていること。
成長のテーマ
次にどこへ意識を向けると、さらに力が活きるか。

自分にとって当たり前だったことが、傾向のひとつに過ぎなかったと分かる。

なぜ、あの場面で自分はああ判断したのか。なぜ、あの作業だけは後回しにしてしまうのか。理由が分かると、責めることをやめて、扱い方を考えられるようになります。

UNDERSTANDING

自分の見方が分かると、他者との違いが見えてくる。

TypeCompassには、16タイプ＋4グループごとの「関わり方のコツ」をまとめたコミュニケーションガイドがあります。マネージャーや人事に限らず、すべてのメンバーが閲覧できます。

  • 結論から先に、具体的に伝えたほうが伝わる人がいる
  • 変更点は、理由とセットで、事前に伝えたほうが安心する人がいる
  • まず気持ちを聞いてから始めたほうが、話が前に進む人がいる

他のメンバー個人の診断結果が、あなたに見えることはありません。見えるのは、あくまで一般的な傾向としてのヒントです。「あの人はこういう人だ」ではなく、「こう関わってみよう」を増やすための仕組みです。

FRICTION MAP

16セルの「摩擦マップ」。
噛み合わない理由を、構造で説明する。

4グループ × 4グループ ＝ 16セル。セルは「方向」を持ちます。RED→BLUE と BLUE→RED は、別のセル。この非対称性が、実務での使いやすさを生みます。

  • 各セルに、摩擦度（中／高／極高）・対立構造の見出し・起きやすい誤読・橋渡しの鍵・訓練の焦点を収録（対角のセルは「盲点増幅」）
  • 「最大摩擦」のRED×BLUEは、同時に「最大の相互成長ペア」でもある
  • 自分のグループを起点にした4方向を、先頭に表示。色だけに頼らず、文字でも摩擦度を表示（色覚特性に配慮）
  • 記述は断定ではなく、「生じやすい傾向の仮説モデル」

セルを選んでみてください（縦：起点／横：相手。セルの上半分が起点、下半分が相手の色）

RED BROWN YELLOW BLUE RED BROWN YELLOW BLUE

セルを選ぶと、ここに説明が表示されます。

※ 表示はイメージです。各セルの詳細は、TypeCompass本体でご覧いただけます。

理解で終わらせず、成長につなげる。Growth Training

自己認識・感情調整・レジリエンス・注意制御・自己統制・成長マインドセットの6つの能力を育てる、成長トレーニングです。研修を内製化できます。

  1. 全体マップ4層構成で、自分の層をハイライト
  2. Step1：共通の土台7項目呼吸／マインドフルネス／感情ラベリング／ジャーナリング／リフレクション／感謝記録／小さな挑戦
  3. Step2：自分の層のトレーニング4層それぞれに用意
  4. Step3：自タイプ別の優先項目（任意）自己認識トレーニング（自タイプ5項目）と、他者理解ガイド（他の15タイプ・240通り相当）

積み重ねや継続日数の進捗も確認できます（断定を避けたトーンで表示されます）。

TC-RM

自分の「取扱説明書」を、周囲と共有する。

この人は、どう褒められると伸び、どう指摘すると受け止められ、どこで消耗するのか。13のテーマ・6つのクラスターで言葉にし、自分の取扱説明書として共有できる機能です。すべて、評価や採用選考には使われません。共有は常に、本人の意思です。

フィードバックを受け取るとき刺さる褒められ方／指摘の受け止め方

褒め方・指摘の受け止め方のクセを言葉にし、周囲の関わり方・自分の工夫・次の一歩までを示します。

圧力と回復消耗と充電のクセ／トラブルの最初の5分／立ち直りの道筋

消耗しやすい状況と戻し方（充電カード）、トラブル時の「一手目」、立ち直りの道筋を整理します。

対立と境界守りたい線／ぶつかったときの構え

大切にしたい線（最大2つ・任意）と、越えられたときの望ましい対応を「お願いカード」にまとめます。対立時の構えは、強みと裏目に出やすいときの両面から捉えます。

任せる・動かす任せグセ・頼りグセ／やる気のスイッチとヒューズ

委任する側・される側のクセ、やる気の源泉（エンジン）とブレーキ（ヒューズ）を言葉にします。摩擦マップへの導線もあります。

見え方とライトネタ文字連絡のクセ／チームでの立ち位置／決め方のクセ

チームでの見え方を、シェア用の一言つきで。会話のきっかけにもなります。

お金が動くきっかけ（単独テーマ）タイプとは接続しない、独立したテーマ

金額・収入・貯蓄・借入・支出額は、一切尋ねません。

上司と部下が、「お願いカード」や「構え名」で事前に取扱いを共有できるので、心理的安全性を保ったまま、関係性を調整できます。

CONDITION

タイプが「地図」なら、これは「現在地」。

16タイプが心の傾向の地図だとすれば、ここは「今どこにいるか」を見る機能群です。いずれも医学的・臨床心理学的な診断ではなく、評価・処遇の根拠にしない旨が、各画面に明記されています。

不機嫌診断

TC-MC

5問版 約30秒／1問版 約10秒

「今この瞬間の不機嫌度」を見える化するセルフチェック。身体・感情・思考・人間関係・全体の余裕の5要素を見ます。結果は「今のコンディションの目安」「今日の1アクション」「目立つサイン」「よくある誤解と実際」。

守られているルール回答はサーバーに保存されず、画面を閉じると消えます。

揺れ診断

TC-FI

全28問・約5分

同じ認知の核でも、状況によって表れ方がどう変わりやすいか（揺れ幅）を測る独立診断。「認知の核・揺れ幅・環境」の3層で解釈します。揺れ幅は、良い・悪いではありません。

守られているルール16タイプの判定を一切参照せず、上書きもしません。結果は本人だけに表示され、上長・人事への共有導線はありません。

ストレス耐性プロファイル

20項目

4件法・総合指数SRI

負荷知覚・反応強度・対処資源感の3尺度から総合指数を算出し、「本人のタイプ×レベル」で、強み・陥りやすい罠・セルフケアの示唆を提示。相談窓口の案内つきです。

守られているルール受検は任意で、暗号化して保存。管理者には「タイプ×レベル＋配慮ヒント」だけが表示され、数値は一切見えません。閲覧は監査ログに記録されます。

法定ストレスチェック

有料オプション

労働安全衛生法に対応（監修完了後に提供）

暗号化保存・監査ログ・高ストレス者判定・結果フィードバックを備えた、実施者（産業医等）専用の画面を用意。性格タイプ別のフィードバックも提供します。

守られているルール通常の人事・経営層の閲覧権限とは分離。タイプ別フィードバックは本人のみ・非保存・非集計で、固定の監修済み文言のみを使います。

APTITUDE

人材の理解を、「仕事」に接続する。9つの領域。

16タイプが「どう考えるか」なら、9領域は「実際の仕事でどう動くか」を測る診断群です。判定結果とフィードバック、改善アクションへの橋渡し（PDCA連携）が、領域ごとに用意されています。製造・小売・物流・士業など、現場品質・安全・情報管理・接客のばらつきを「人の型 × 領域」で見える化し、教育・配置・仕組み化の優先順位を決められます。

01

5S

固定10問

定着／概ね実践／部分的実践／要教育

02

機密情報管理機微領域

ハイブリッド

慎重確認型／ルール遵守型／経験依存型／効率最優先型

03

リーダーシップタイプ

ハイブリッド10問

指示型／分析型／支援型／調整型

04

時間・タスク管理

ハイブリッド10問

計画管理型／柔軟対応型／締切駆動型／抱え込み型

05

営業タイプ診断

分岐式

提案型／関係構築型／分析型／課題解決型

06

クレーム対応

分岐式

迅速解決型／共感傾聴型／規則遵守型／慎重確認型

07

安全衛生・ヒューマンエラー機微領域

固定10問

安全模範／標準／要注意／要再教育

08

コンプライアンス教育機微領域

ハイブリッド10問

原則堅守型／相談重視型／状況判断型／黙認リスク型

09

キャリア適性

ハイブリッド10問

専門深化型／領域拡張型／マネジメント志向型／安定貢献型

機微領域（機密情報・安全衛生・コンプライアンス）は、結果の閲覧詳細度を制御しています。他の人の結果は、権限確認を経た導線からのみ閲覧でき、直リンクでの不正アクセスも画面側で防御します。

HIRING & OPERATION

採用・発信・日々の人事運用まで、同じ仕組みの上で。

採用支援HITOGARAコア

スキルや経歴だけでは見えない「人柄」に着眼した、採用・育成の機能です。点数で落とさない採用を、設計の原則にしています。

  • 応募フォームログイン不要の公開フォーム。HITOGARAボイス（自由記述）と独自10問を一体で送信。reCAPTCHA v3などで保護
  • HITOGARAコア10問誠実性・協働性・素直さ・思いやり・成長意欲・コミュニケーションの6軸。合計点・偏差値・自動選別は実装せず、面接で確かめる質問のヒントを出力
  • 応募一覧人事・経営層が「昇格する」か「見送る」かを選択
  • 面接評価シート5つの基準別に、5段階＋所見

人材マネジメント運用日々の人事

診断結果を、日報・評価・1on1という日常の運用に接続し、「診断したのに現場で使われない」を防ぎます。

  • 人材データベースプロフィール・タイプ・スキル・評価履歴・在籍年数。業務適性9領域の受検状況も統合
  • 日報日々の業務報告と、直近の提出履歴
  • 評価管理自己評価 → 一次評価 → 最終承認の進捗を俯瞰
  • 1on1支援面談前にタイプ・傾向を確認 → 面談メモ（継続フォロー要否・次回リマインド）→ 履歴。「傾向の仮説であり、本人の言葉を最優先に」と明記。メモは暗号化保存

SNS運用診断Social Navigator

「あなたのSNS発信は、届いて・信じられて・動いてもらえる設計になっているか？」を測る、全20問・約3分の診断です。

7つの力

  • 到達力
  • 認知構築力
  • 信頼構築力
  • 欲求喚起力
  • 行動喚起力
  • 転換力
  • 拡散・継続力

7つのSNS運用タイプ

  • 開拓者
  • 印象の作り手
  • 信頼の設計者
  • 欲求の灯し手
  • 後押し役
  • 橋渡し役
  • 関係の紡ぎ手

結果画面には、なぜそのタイプか（WHY）、最大の課題、7軸プロファイル、次の3つのアクション、社内共有用の一文を表示。16タイプの受検済みなら、性格タイプから見た運用傾向の「仮説」も加わります。

ORGANIZATION

個人の理解が進むと、組織の見え方も変わる。

TypeCompassは、16タイプ診断に加えて、月次のコンディションパルス、四半期・年次のサーベイ、マネージャー向けのチーム状況ダッシュボード、人事・経営層向けの全社ダッシュボード、1on1の記録支援を組み合わせて、「今、組織で何が起きているか」を継続的に把握できる仕組みへと接続します。タイプ診断は、一度きりのイベントではなく、日々の組織運営の共通言語になります。

従業員1人あたりの平均回答負荷は、月およそ4分。

毎月1日に配信

マンスリー・コンディションパルス

約2分・5問

仕事内容への納得／力の発揮／人間関係／睡眠・体調／今月のひとこと（任意）。実名回答で、人事・経営層・同じ部署のマネージャーだけが確認できます。

四半期ごと

クオータリーサーベイ

約5分・22問

業務環境／人間関係／成長機会／評価処遇／組織文化の5カテゴリー。一部匿名で、部署・タイプグループ単位に集計します。

年1回（1月1日）

アニュアルサーベイ

約10分・22問＋カルチャー16問

コアバリューへの共感・体現度まで確認。終了時に、16タイプの再受験をご案内します。

配信の判定と、未回答者へのリマインドは自動化。通知は、メール以外にも拡張しやすい設計です。

管理ダッシュボード人事・経営層

7カテゴリースコアのレーダーチャートと、全社員の座標マッピング（横軸：内向←→外向／縦軸：感情←→思考）。グループ・部署で絞り込み、メンバーから各フィードバックへ移動できます。回答が少ない項目は「データ不足」として空欄に。

マネージャーダッシュボード同じ部署のマネージャー

自部署メンバーのタイプ・パルス状況・今月のひとことを一覧。1on1の準備やタイプ確認につなげます。

PDCAトラッカー人事・経営層

「7スコアのどの項目を、いつまでに、どの数値まで改善するか」を登録して追跡します。

カルチャー設定導入時・管理者

企業ごとの価値基準・文化風土と、フィードバックのトーン（friendly／formal／challenging）を設定します。

7カテゴリー：タイプ適合度／組織コンディション／従業員満足度／エンゲージメント／チーム相性／マネジメント適合度／組織文化・eNPS

CROSS AI INSIGHT

経営者の想いを、「伝えて終わり」にしない。

キーワードは、伝える → 受け止める → 変える。現場の声が、経営に戻ってくる循環をつくる機能です。

  • 経営層発信管理（4層アーカイブ）タイトル・URL・概要・発信日・対象層（4グループ別または全社）を登録。各層の心理的傾向を踏まえて制作したLPを紐づけて発信します
  • 従業員向けのお知らせ自分の層が対象の発信を表示し、感想・意見・質問をCTA返信として送れます
  • 返信の保護返信は経営層・人事だけが閲覧でき、本文は暗号化して保存。他の従業員には非公開です

信頼は、意見が必ず採用されることからではなく、意見が誠実に扱われることから育つ。

発信を育てる、六つの段階

  1. 想いを明確にする
  2. 背景と理由を伝える
  3. 従業員が考える余地をつくる
  4. 率直な声を受け取る
  5. 声を整理し、判断する
  6. 結果を伝え、次の対話につなげる

返信を整理する、5つの視点

理解（どこまで伝わったか）／共感／疑問／現場の実情／改善の可能性

経営者向け（11章構成）と従業員向けの教育コンテンツも用意。「AIは経営者に代わって判断する存在ではない」という考え方も、しっかりお伝えしています。

GENERATIVE AI

AI導入を、「ツール研修」から「業務設計・組織変革」へ。

人を理解する知見を、AIとの協働につなげます。タイプごとに、AIをどう使えば強みが活き、どこに注意が必要かを示します。

強みを活かすAIの使い方苦手を補うAIの使い方
現場ドライブ

現場の状況をAIに要約・翻訳させ、即座に次の一手へ。

AIを「壁打ち相手」にして、中長期の選択肢を洗い出す。

堅実プロセス

定型業務のチェックリスト化・マニュアル作成をAIに任せ、品質を保ったまま省力化。

「奇抜な案を10個出して」と依頼し、現実的な形に落とし込む。

育成パートナー

1on1メモの整理やフィードバック文章の下書きで、人と向き合う時間を増やす。

データの要約・可視化をAIに任せ、解釈と対話に集中する。

戦略デザイン

情報整理・シナリオ分析・資料のたたき台で、AIを積極的に活用。

「現場担当者ならどう感じるか」を、複数のペルソナでシミュレーションする。

AI Seed Program

組織のAI活用を、小さな実践から経営管理へ。

「AIへの不安を把握 → 診断 → 入口の仮説 → 小さなMission → 共有 → 組織化・改善」を、強制・比較・ランキングなしで進めるプログラムです。禁止でも放任でもなく、安全な使い方と最初の一歩を、全社員に用意できます。

○ Clear公開情報・一般的な下書き・要約・アイデア整理。安心して使える。
◇ Care社内情報は、承認環境・匿名化・人の確認のうえで。
■ Lock個人情報・機密情報・重要契約・人事情報は、承認環境以外に入力しない。

AI Seed診断40問・約8〜10分

個人10問（心理的安全・行動・学習）と、組織30問（AI環境／AI業務活用／AI組織活用／AI経営活用／AI文化の5領域×6問）。組織30問はすべて「分からない／該当しない」を選べ、低評価にもなりません。評価ではなく、「会社と職場のいま」を知る診断です。

入口の仮説本人のみ

AIを始めやすい「入口」を5種で提示します：手順があると動きやすい／まず触ってみたい／事例を見ると動きやすい／どの入口でも大丈夫／ゆっくり慎重に進めたい。「ちょっと違うかも」で、本人が上書きできます。タイプ名・スコア・順位は表示せず、AI適性の判定や人事評価にも使いません。

Mission5分で試せる小さな一歩

メール下書き・会議要約・手順整理・調査整理・文章改善・アイデア10個・チェックリスト…。途中でやめても、スキップしてもかまいません。うまくいかなかった経験は、匿名の「Failure Library」に残せます（任意）。

集計の安全ガード

有効回答が5名未満の項目は、集計を出しません。会社が使用を認めるAIサービスは、人事・経営者が「AI宣言」として設定できます（未宣言でも診断は止まりません）。

※ AI Seed Programは日本語のみの提供です。Playbook登録・集計ダッシュボードは、今後の提供を予定しています。

カルチャー適応フィードバック

導入企業のコアバリュー（初期テンプレート例：挑戦／誠実／協働／顧客志向）に合わせて、フィードバックの文面とトーン（friendly／formal／challenging）を出し分けます。「あなたの会社の言葉で伝わる」の中身です。

ACCESS

外国人材にも、現場の社員にも、届くように。

4言語対応

日本語・英語・簡体字中国語・韓国語。画面・診断設問・結果文・フィードバック・教材・利用規約を対象に整備を進めています。言語は、ヘッダーからいつでも切り替えられます。外国人労働者の雇用や、多国籍の組織での利用を見据えた取り組みです。

※ 品質向上のため、順次拡充しています。AI Seedは日本語のみです。

共通回答ページ

メールアドレスを持たない、製造・小売などの現場社員向け。管理者があらかじめ発行したIDとパスワードだけで回答できます。IT前提の知識が要る要素は、表示しません。

安全なログイン

ID／パスワードに加え、認証アプリ（Google Authenticator等）と互換の2要素認証。繰り返しの失敗には、段階的に待機時間が伸びるロックアウトで備えます。

SECURITY & GOVERNANCE

診断を、人間理解の補助線として使うために。

TypeCompassを設計するうえで、最初から譲らなかったことがあります。性格特性やメンタルに関わる機微な人事データを扱うからこそ、安全性を設計の中心に置いています。

01

タイプは、人を分類し決めつけるためのラベルではなく、ご本人がご自身を理解するための、一つの仮説として扱われます。

02

診断結果が、採用・評価・処遇の唯一の判断根拠として用いられることはありません。

03

あなたの具体的な診断結果は、あなた自身と、権限を持つ担当者以外には共有されません。

04

データは、人を理解するために使い、人を裁くためには使いません。その原則を、監査ログなどの運用面でも裏付けています。

保存時の暗号化

AES-256-GCM（改ざん検知つきの認証暗号）。診断の生回答・ストレス回答・面談メモ・返信・2要素認証の秘密情報などを暗号化します。鍵のローテーションにも対応。

監査ログ

「誰が・いつ・誰の・何のデータにアクセスしたか」を記録。他者の診断結果の閲覧や、管理ダッシュボードの参照も対象です。

権限設計

経営層／人事担当者／マネージャー／一般社員／ストレスチェック実施者／システム管理者。URLに他者のIDを指定しても、権限がなければ自分の結果に戻ります。

不正アクセス対策

CSRF対策、IP単位×ユーザー名単位のレート制限、公開フォームのreCAPTCHA v3、入力検証、SQLのプリペアド処理。

データの分離

導入企業ごとに個別のWordPressインストール（サブドメイン）を持つ設計。複数企業のデータを1つのDBで混在管理しません。

外部依存の少なさ

経営層発信などの保存層は、外部サービス・有料プラグイン・有料APIに依存しない設計です（reCAPTCHAを除く）。

「誰が、何を見られるか」

対象データ本人マネージャー
同部署		人事経営層
16タイプ診断結果 ○ ○（自部署のみ） ○ ○
月次パルス（実名） ○ ○（自部署のみ） ○ ○
クオータリー／アニュアル 回答のみ 集計のみ 集計のみ 集計のみ
管理ダッシュボード（全社） — — ○ ○
マネージャーダッシュボード — ○（自部署） — —
揺れ診断 ○ × × ×
不機嫌診断 ○（保存なし） — — —
ストレス耐性プロファイル ○（詳細） 要約のみ（数値なし） 要約のみ（数値なし） 要約のみ（数値なし）
TC-RM（関わり方の取扱説明書） ○ 共有項目のみ（直属上長に限る） × ×
AI Seed 入口の仮説 ○ × × ×
経営層発信の管理 — — — ○
発信への従業員の返信 自分の分 × ○ ○
応募者の昇格・見送り — × ○ ○

「×」は、閲覧の導線そのものが用意されていない設計を指します。法定ストレスチェックは、実施者（産業医等）専用の画面で扱い、通常の人事・経営層の閲覧権限とは分離されています。

ユング心理学的タイプ論を土台にしていますが、4つのグループの名称や色分けは、対話をしやすくするためのTypeCompass独自の整理です。どこまでが理論で、どこからが独自の解釈かは、常に区別してお伝えします。

利用シーン

自分の意思決定の癖を知り、仕事の進め方を見直すきっかけに。

16タイプ診断／フィードバックページ／TC-RM（取扱説明書）／Growth Training／不機嫌診断・揺れ診断

メンバーへの伝え方・任せ方を、その人に合わせて調整するために。

コミュニケーションガイド／摩擦マップ／1on1支援／マネージャーダッシュボード

採用・配置・研修の議論に、決めつけではない共通言語を持ち込むために。月次・四半期・年次のデータで、離職の芽や組織の偏り、施策の効果を数字で把握します。

管理ダッシュボード／7カテゴリースコア／PDCAトラッカー／HITOGARAコア／経営層発信／AI Seed Program

メールアドレスのない現場社員や、日本語以外を母語とするメンバーにも、同じ診断と対話の機会を届けるために。

共通回答ページ／4言語対応／業務適性9領域（5S・安全衛生など）

ROADMAP

診断して終わりではない。理解を、会社の仕組みに変える。

目指すのは、性格診断でも社員教育でもありません。人の違いを、対立ではなく役割分担・翻訳・仕組みへと変換し、組織の力に変えることです。

  1. 1

    導入期0〜1ヶ月

    16タイプ診断を実施。初期サポート（ワンデーコンサルティング）で、導入設計と社内説明を支援します。

    主に使う機能16タイプ診断／フィードバック／コミュニケーションガイド

  2. 2

    可視化期1〜3ヶ月

    コンディションパルスとタイプ別ガイドをもとに、フォロー優先度の高い社員から1on1を実施します。

    主に使う機能パルス／1on1支援／マネージャーダッシュボード

  3. 3

    定着期3〜6ヶ月

    クオータリーサーベイで組織課題の構造を把握。部署別ダッシュボードを、定例会議に組み込みます。

    主に使う機能サーベイ／管理ダッシュボード／摩擦マップ

  4. 4

    改善・発展期6ヶ月〜

    PDCAで施策の効果を検証し、最適配置・採用改善・評価運用へと、活用範囲を広げます。

    主に使う機能PDCAトラッカー／業務適性9領域／HITOGARAコア／経営層発信／AI Seed

PRICE

年額固定。初期費用なし、最低利用期間なし。

人事の専任がいない会社でも、続けやすい料金です。

〜10アカウント

36,000円／年

1人あたり月額の目安：約300円

11〜50アカウント

72,000円／年

1人あたり月額の目安：約120円

51〜100アカウント

98,000円／年

1人あたり月額の目安：約82円

101アカウント〜

お見積り

 

※ 1人あたりの月額は、各区分の上限人数で按分した目安です。仕様・料金は、リリース時に確定版としてご案内します。

想定シミュレーション

86.5倍投資対効果
（100名規模モデル）
838万円／年離職防止による
経営インパクト
月4分従業員1人あたりの
平均回答負荷

離職率が10%から8%に改善すると仮定した、一般的な離職コストの試算モデルです。TypeCompass固有の実証値ではなく、効果を保証するものではありません。

CASE STUDIES

「うちの会社にも、あるかもしれない」10の場面。

物語・脚本・手記・漫画・日記など、10の形式で描いた効果事例です。実在の企業や人物を描いたものではなく、4グループと摩擦マップの考え方で構成した想定モデルケースです。

CASE 01 社長の指示が、ころころ変わる。 製造業・28名｜ものがたり

摩擦の構図RED → BROWN

解決の核心変更案件を「即時変更／24時間以内に確認／経営判断」の3つに分類。即応と品質保証を、業務プロセスとして分けました。

使う機能コミュニケーションガイド／1on1支援

CASE 02 AI導入に、世代間の抵抗がある。 士業・12名｜脚本（対話劇）

摩擦の構図BROWN × YELLOW

解決の核心慎重派を、「AIの出力を検証する品質テスター」として位置づけ直しました。

使う機能タイプ別AI活用ガイドライン

CASE 03 仲は良いのに、数字が合わない。 デザイン・Web制作・12名｜経営者の手記

摩擦の構図YELLOW偏重

解決の核心「誰が・何を・いつまでに」と、持ち回りの「反対意見を一つ出す係」。安全な関係の中に、検証の機能を加えました。

使う機能ダッシュボード・7スコア／PDCA

CASE 04 新商品会議が、終わらない。 日用品製造・48名｜10コマ漫画

摩擦の構図4グループ全体

解決の核心事実→実行→意味→構造の順に、会議を判断の段階ごとに分割。「誰が正しいか」ではなく「まだ見ていない視点」を探す場に変えました。

使う機能コミュニケーションガイド／PDCA

CASE 05 営業の「急ぎ」と、事務の「通常3日」。 専門商社・55名｜社内チャットログ

摩擦の構図RED × BROWN

解決の核心緊急申請のフォーマットで、即答してよい範囲と、確認が要る範囲を明確にしました。

使う機能コミュニケーションガイド／人材データベース

CASE 06 頑張っているのに、利益が残らない。 小売・14名｜Before / After データ

摩擦の構図RED偏重

解決の核心構造だけを見る90分の会議を月1回新設。現場力に、構造思考を差し込みました。

使う機能ダッシュボード・7スコア

CASE 07 優秀な幹部同士が、衝突する。 卸売・42名｜一人称の日記

摩擦の構図RED × BLUE

解決の核心情報収集→分析→実験→検証のサイクルに、衝突を組み込みました。最大の摩擦は、最大の成長ペアでもあります。

使う機能16タイプ診断／マネジメント適合度

CASE 08 DX担当と、現場が対立する。 物流・65名｜インタビューQ&A

摩擦の構図BLUE × BROWN

解決の核心提案書の最初に「何を維持するか」を書く。改革案を、現場の言葉へ翻訳しました。

使う機能タイプ別AI活用ガイドライン／PDCA

CASE 09 先代と後継者が、対立する。 地域サービス・37名｜手紙

摩擦の構図RED × BLUE（事業承継）

解決の核心「絶対に守るもの／改善するもの／新しく試すもの」の3つに分け、守るものを先に決めました。

使う機能人材データベース／16タイプ診断

CASE 10 安定しているが、成長しない。 印刷・販促・24名｜社内報の記事

摩擦の構図BROWN偏重

解決の核心月1回の「前例禁止会議」で、安定を保ったまま、変化を試す場をつくりました。

使う機能タイプ構成の分析／カルチャー適応フィードバック

事例から見えてくる、3つの勝ちパターン

  • 対立をなくすのではなく、両立できる業務プロセスに変える。（CASE 01・05）
  • 同じグループに偏った組織の盲点を、仕組みで補う。（CASE 03・06・10）
  • 慎重派・反対派を、検証役・テスターとして位置づけ直す。（CASE 02・08）

よくあるご質問

土台となる考え方（心理学的類型論）は近い部分がありますが、TypeCompassは「対になる傾向を対立させず、それぞれ独立して測る」方式を採用しています。結果は4文字ではなく独自の3文字コードと4つのグループでお伝えし、診断だけで終わらせず、コンディションパルス・サーベイ・1on1・PDCAまで、日々の組織運営につなげられる点も特徴です。
「当たる・外れる」というより、「自分を眺めるための視点が1つ増える」ものとしてお使いください。性格のすべてを説明するものではなく、「ちょっと違うかも」という違和感は、確信度向上フロー（追加設問）で丁寧に確かめることもできます。
ご本人と、権限を持つ担当者（人事・経営層、同じ部署のマネージャーなど、あらかじめ定められた範囲）以外には共有されません。揺れ診断やAI Seedの入口の仮説のように、ご本人にしか見えない診断もあります。診断結果が、採用・評価・処遇の唯一の判断根拠になることはありません。
個人でのご利用も、組織への導入も、ご相談いただけます。公式サイトで内容をご確認のうえ、「DAISEN つながる窓口」からお問い合わせください。
「DAISEN つながる窓口」で「TypeCompass」をお選びのうえ、導入の規模・目的をお知らせください。導入期には、初期サポート（ワンデーコンサルティング）で、導入設計と社内説明をお手伝いします。
年額固定で、10アカウントまで36,000円（年額）からご利用いただけます。初期費用は無料、最低利用期間もありません。仕様・料金は、リリース時に確定版としてご案内します。
機微なデータは、AES-256-GCMで暗号化して保存し、誰が・いつ・誰のデータにアクセスしたかを監査ログに記録します。ストレス耐性プロファイルは、管理者には数値を一切見せません。「データは人を理解するために使い、人を裁くためには使わない」という原則を、設計の中心に置いています。
日本語・英語・簡体字中国語・韓国語に対応しています（品質向上のため、順次拡充中です）。また、メールアドレスのない現場社員向けに、管理者が発行したIDとパスワードだけで回答できる共通回答ページを用意しています。
タイプ別のAI活用ガイドラインに加え、AIへの不安を把握して小さな実践から進めるAI Seed Programを備えています。強制・比較・ランキングはなく、安全な使い方（Clear／Care／Lock）と最初の一歩を、全社員に用意できます。AI Seedは日本語のみの提供です。
100名規模で、離職率が10%から8%に改善すると仮定した想定シミュレーションでは、年間約838万円の離職防止インパクト、投資対効果は86.5倍となります。これはTypeCompass固有の実証値ではなく、効果を保証するものではありません。

まず、見方の違いを知ることから。

TypeCompassの詳しい内容は公式サイトで、導入のご相談は「DAISEN つながる窓口」で承ります。

まずは内容を、くわしく知りたい方

TypeCompass 公式サイト

個人・チーム・組織での利用を相談したい方

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